#品牌故事/那些意外和惊喜
如果要用一个词去形容reminds希望打造的组织，那就是“和而不同”。
和，要求我们有共识：关于个人成长、组织发展我们必须做到尽可能对齐的认知，这是我们“和”的部分。
不同，则是希望每个人可以展示出自己的独特性来。多样化的组织才是有生命力的。正如弗洛姆所说：如果我看起来、说话、思考、感觉都像社会中的其他人，那么我就会消失在人群中而不需要承认我的自由或承担责任。
我们是如何实现和而不同的呢？先从我们如何追求“和”开始。
首当其冲的就是我们在做的reminds，我们三个人从不同的版块，共同拼凑出reminds的全景图，每个人化身特种兵，从不同的角度去互相支援和支持。
一起探索阅读、思考、写作的个人成长历程，这是我们最底层的共同路线。在开始之前，我们就建立了这样的共识，培养每天阅读的习惯，建立reminds成长书单，这些书是加入reminds的必读书目；其次是确定一个输出平台，通过写作表达对事物的思考和扩展认知，并长期坚持，每个人都是彼此最忠实的“读者”。
除了看相同的书籍和打造“阅读、思考与写作”的成长系统外，我们也会去关注在日常沟通中，大家会提到的某些产品、人物或信息。比如我们在讨论AI产品时候，从某个AI功能背后的思考聊到对AI的认识，并提到行业内的一些大佬，比如李飞飞，Gaby就会去关注李飞飞是谁，如Jason分享的黄金圈思维，我也一直对逻辑和思维这一块很感兴趣，就会去关注等。
我们之间并非都是非常严肃的“会议或专业交流”，除了行业领域相关的内容，也会有娱乐！比如Gaby会给我们安利“脱口秀”，然后发挥的她机智，来一句“内部梗”。我和 Jason 听的一些非常优秀的播客，很多都是 Gaby 安利，而和她之间的奇妙缘分，也正是从一期播客开始。
Jason、Gaby和我有不同的兴趣爱好，性格特征和成长背景，这会让我们对不同的观点和信息做出区别也许会非常大的判断，但是一起合作久了后，信任度逐渐加强，对某个人提出的观点会不假思索的相信，但是太过统一，就会让我们忽略风险。
我们经常会讨论某个产品新出的功能及其创始人背后的思考，去观察和判断对方是如何考虑的。比如Jason有时丢到群里一篇文章，并建议我们看看，一起讨论想法。Jason几乎从来不会立刻把他的想法也随着那篇文字丢到群里，而是在其他人作出回应后，根据某个观点进行回应，然后再输出自己的观点。
对于接收到信息的人来说，会先克制自己想立刻知道“正确答案”的冲动，让大脑动起来，增加大脑接受信息的摩擦，以提高对事情的思考和判断。比如Jason那篇文字是7点左右发的，但是我当时正在做别的事情，且8.00-9.30是我的例行学习计划，我就会尽量先去按照自己的节奏，把自己的例行项目做完，再去看这篇文章，发出自己的思考后，再去看大家的思考，以此来去增加刻意的摩擦，保持我们之间思考的差异性。
其次是，Jason曾提出一个开放性的问题，即reminds对每个人来说意味着什么，大家想通过reminds获得什么。我们一般会在会议结束后，各自思考这个问题，写下答案，然后在下次会议的时，再面对面讨论每个人的想法，让彼此知道大家是如何看待同一件事情的，我们怎么样可以帮助彼此，去实现自己的自我实现。这样的故事很多，基本上我们都会留很多具有开放性且重要的问题，会议结束后去思考，碰面的时候一起讨论，每个人都尽最大可能保持真实。
除了对问题的先行考虑和思考外，我们每个人对读书都有自己不同的偏好，而这也会让我们每个人可以从不同的角度去看待同一个问题，抛出很多更加有趣的想法。比如我更喜欢哲学、心理学，Gaby偏女性主义，Jason读传记类比较多等。我们读到觉得特别精彩或者看到某个人读的书吸引了自己，也会互相安利。
世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的人。当一群人因共同信仰走到一起，他们需要共同聚焦于一个点，仰望同一片星空；更需要保持独立思辨的能力，成为那颗闪耀着自身独特光芒的星。
（作者：Jane）